버튼을 가진 사람은 누구입니까? 샤넬

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지원 대상

지앤 브라우넬 미틱(Ginanne Brownell Mitic)

프랑스 플레이리 — 파란색 배관이 달린 흰색 실험복을 입고 수염을 다듬은 Nicolas Guignaud가 산업용 가스 호브 앞에 서 있었습니다. 그는 녹색 액체가 담긴 플라스틱 병을 가져다가 끓는 물이 담긴 알루미늄 냄비에 내용물의 일부를 붓고 딱딱한 흰색 플라스틱 주걱으로 혼합물을 휘젓기 시작했습니다.

고급 단추, 주얼리, 액세서리를 제조하는 Maison Desrues의 색조 기술자인 Guignaud 씨는 약 3인치 길이의 두꺼운 눈물방울 모양의 투명 레진 조각을 냄비에 조심스럽게 떨어뜨렸습니다. 몇 분 동안 계속 저은 후, 그는 소쿠리를 사용하여 이제 흐릿한 녹색이 된 수지를 회수했습니다. 그는 그것을 상온의 물에 담갔다가 다시 끓는 액체에 넣고 노란색 색조를 더한 다음 동일한 과정을 다시 반복한 후 이제는 짙은 에메랄드색 수지 조각을 꺼내어 옆 탁자 위에 놓아 건조시켰습니다.

3년간의 틴팅 기술 훈련을 거쳐 9년 전 데뤼에 입사한 기노 씨는 “색을 많이 넣을수록 색이 강렬하게 나온다”고 말했다. “내가 원하는 색상에 얼마나 더해야 하는지 느껴집니다. 과학적이지 않고 직관적입니다.”

이러한 강력한 직관력과 노하우는 Georges Desrues가 파리의 주얼리 및 액세서리 회사를 인수한 1929년부터 Desrues가 명성을 쌓아온 이유입니다. 1985년에 Desrues는 칼 라거펠트(Karl Lagerfeld)가 설명하는 대로 샤넬의 첫 번째 "위성" 아틀리에가 되었습니다. 이 아틀리에는 레이스 제작부터 주얼리 디자인에 이르기까지 다양한 공방을 전문으로 하는 20개 이상의 기업이며 패션 대기업의 Paraffection 자회사에 속합니다. .

230명이 넘는 직원을 보유한 Desrues는 샤넬 의류의 모든 단추를 연구하고 디자인하는 데 도움을 주지만, 생산 능력 문제로 일부 생산을 아웃소싱합니다. 이는 또한 올해 12월 4일 뉴욕 메트로폴리탄 미술관에서 열릴 예정이었던 샤넬의 연례 공방(Métiers d'art) 쇼의 중요한 부분이기도 합니다.

Desrues 생산량의 대부분(95~99%)은 Chanel을 위한 것이지만 시장 개발에 초점을 맞춘 소규모 부서도 있으며 최근에는 Marc Jacobs와 같은 브랜드를 위한 작업도 수행했습니다. Desrues의 기록보관인 Amandine Pâris는 "우리는 다른 회사를 위해 일하려고 노력합니다. 뭔가 다른 것을 가져오고 혁신을 유지하기 위해"라고 말했습니다.

Vionnet, Lanvin, Dior 및 Balenciaga와 같은 패션 하우스는 품질 작업뿐만 아니라 제품을 신속하게 생산하는 회사의 능력 때문에 수년에 걸쳐 Desrues에 왔습니다.

전설에 따르면 디자이너 피에르 발망(Pierre Balmain)이 컬렉션 시사회 전날 밤(날짜는 알 수 없음) 데뤼 씨를 찾아와 초콜릿 모양의 단추를 요청했다고 합니다.

Desrues 씨는 “급히 달려가 근처에 있는 초콜릿 가게를 찾았지만 그 가게는 곧 문을 닫을 예정이었고 계산대가 꺼져 있었지만 그 여자는 어쨌든 그에게 초콜릿을 주었다”고 Pâris 씨는 말했습니다. "그는 초콜릿을 복제하기 위해 밤새도록 일했고 제 시간에 피에르 발망에게 배달했고 우리는 아직도 그 그림을 가지고 있습니다."

샤넬이 아이코닉한 부클레 재킷의 버튼에 대해 Desrues와 긴밀히 협력하기 시작한 것은 1960년대였습니다. 1990년대 초, 패션 하우스의 위성이 된 Desrues는 파리 아틀리에를 능가한다는 사실을 깨닫고 프랑스 수도에서 차로 약 1시간 거리에 있는 Plailly의 별 특징 없는 산업 단지로 이전했습니다. 그 이후로 버튼 제작에는 많은 혁신과 개발이 진행되어 왔습니다.

각 컬렉션의 프로세스는 Desrues의 컬렉션 디렉터인 Sylvain Peters가 Lagerfeld와 그의 팀을 만나 아이디어와 테마를 검토하면서 시작됩니다. Desrues에서 30년 동안 일한 Peters씨는 “한 컬렉션에는 3~4주가 소요됩니다.”라고 말했습니다. "그것은 발표에 있어서 전혀 아무것도 아닙니다."

그는 팀과 협력하여 스케치를 해석하고 디자인을 만드는 최선의 방법을 결정합니다.

그리고 무언가를 만드는 것이 불가능해 보인다면? “저는 절대 '아니오'라고 말할 수 없습니다. 나는 그것을 실현하기만 하면 됩니다.”라고 Peters 씨는 말했습니다. “저는 기술적 측면이나 어려움으로 그들을 괴롭히지 않습니다. 그것은 그들의 문제가 아니라 내 문제입니다. 그리고 만약 우리가 할 수 없는 일이 있을 경우, 나는 그들이 찾고 있는 영역 내에 있는 것을 제안합니다.”